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【講演レポート】中小企業のIT投資のあり方

2018年4月18日に御堂筋税理士法人様の【平成30年度補助金・助成金セミナー】にて、メルマガでもご案内しました「中小企業のIT投資のあり方」についてお話させていただきました。ITコンサルティングの取組事例を中心として、IT投資、とりわけ大規模なIT投資になる「基幹システム」への投資について

弊社は2008年4月11日に創業いたしまして、おかげさまで本日でちょうど10周年を迎えることができました。ここまで着実に経営を続けてこられましたのも、皆様のご指導ご鞭撻のおかげでございます。この場をお借りして、深く御礼申し上げます。11年目に入りましても、「中小企業のITコンサルティング

2017年9月30日（土）に、岡山県中小企業診断士会にて、理論政策更新研修「中小企業のIT利活用支援」に関する講師を担当させていただきました。講演の題目は『中小企業の基幹システム導入・更改成功への道』です。2017/10/28に出版します『中小企業の基幹システム導入・更改成功への道』の内

中小企業において、生産管理システム・販売管理システムなど、基幹システム導入・更改を成功させるための鉄則として、自社内にIT人材を育成することが重要です。ここでいうIT人材というのは、「システム開発経験がある」「パソコンに詳しい」などということではありません。システム会社の方と対等に渡り合える

システムの「モグラ」化とはRFP（提案依頼書）を作成する際に、モグラのように穴の中、陰に潜んで、どこにあるのか、どんな機能があるのか、どんな価値があるのか不明なシステム、プログラムに遭遇することがあります。私はこれを「システムの“モグラ”化」と呼んでいます。ITの世界では、複雑すぎて解析

CIO（Chief Information Officerの略。最高情報責任者）とは、自社のIT戦略や情報管理を統括する役員のことを指します。最新のITトレンドに目を光らせつつ、自社の経営戦略や経営理念に沿って、IT戦略やIT投資計画の策定、IT課題を解決する責任を持ちます。CIOとして欠かせな

これまでIT・システムは「売上アップやコスト削減のためのツール」であるというお話をさせて頂きました。しかし、生産管理システム・販売管理システムなど基幹システムの場合は話が異なります。基幹システムは会社の根幹といえるものであり、もし基幹システムが止まれば、会社の業務が止まってしまいます。基

私が過去に関わってきた基幹システム更改では、ほぼすべてのお客様の基幹システムにおいて、新システムに「名前」をつけてきました。基幹システムの検討（RFP策定）から導入・導入後の運用に至る過程においては、基幹システムの名称を、社内で何度も発言することになります。そのシステム名がいつまでも「新シス

「ITのことは、私は詳しくないから…」「それはITで簡単にできるから…」残念ながら一般企業では、ITは「業務の中枢」とは見てもらえず、コストセンターの一つとして、「担当者に任せておけばよい」「簡単だ」と軽視される傾向にあります。ITといっても、生産管理システムや販売管理システムなど、

去る2017年3月21日（火）に岡山国際交流センターにて、『中小企業がITで利益を上げる3つの鍵』セミナーを開催いたしました。当セミナーでは、1. IT活用によるコスト削減事例2. ITでコスト削減を実現するための鍵3. IT活用による売上UP事例4. ITで売上UPを実現するための鍵