ITプラン株式会社 | 岡山のITコンサルティングファーム

社内に「IT人材」を育成する

中小企業において、生産管理システム・販売管理システムなど、基幹システム導入・更改を成功させるための鉄則として、自社内にIT人材を育成することが重要です。 ここでいうIT人材というのは、「システム開発経験がある」「パソコン […]

「モグラ」化したシステムを更改するために

システムの「モグラ」化とは RFP(提案依頼書)を作成する際に、モグラのように穴の中、陰に潜んで、どこにあるのか、どんな機能があるのか、どんな価値があるのか不明なシステム、プログラムに遭遇することがあります。私はこれを「 […]

基幹システムは会社の命である

これまでIT・システムは「売上アップやコスト削減のためのツール」であるというお話をさせて頂きました。 しかし、生産管理システム・販売管理システムなど基幹システムの場合は話が異なります。 基幹システムは会社の根幹といえるも […]

新システムに名前をつける

私が過去に関わってきた基幹システム更改では、ほぼすべてのお客様の基幹システムにおいて、新システムに「名前」をつけてきました。 基幹システムの検討(RFP策定)から導入・導入後の運用に至る過程においては、基幹システムの名称 […]

基幹系業務システム導入・更改は「経営課題」として経営層レベルで取り組む

「ITのことは、私は詳しくないから…」「それはITで簡単にできるから…」 残念ながら一般企業では、ITは「業務の中枢」とは見てもらえず、コストセンターの一つとして、「担当者に任せておけばよい」「簡単だ」と軽視される傾向に […]

「IT満足度調査」「ITについて考えるワークショップ」を定期的に開催する

システムのサービスインは「ゴール」ではなく「スタート」である 以前は、新システム本格稼働開始のことを「カットオーバー」と呼んでいました。「カットオーバー」とは「木を伐採した土地」という意味があり、「伐採完了」を強調した言 […]

システム会社(ITベンダー)とうまくお付き合いするコツ

基幹システムは「会社の命」ですので、ユーザーとしては、システム開発・導入を行うSE(システムエンジニア)、PM(プロジェクトマネージャー)には「命を預ける」ことになると言えます。 コミュニケーション能力のあるPM、SEに […]